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中国企业海外经营成功的重要因素


2015年10月30日

      中国企业近些年来逐渐熟悉了整个全球市场经济发展的具体数字信息,对产品或者服务的提供也有比较和合理的规划,特别是已经打入海外市场经营的部分企业,在国内经营永远都是以提高产品或者服务的质量为前提让其具有快速的流动性,但是这样的企业在进行海外经营的时候,如果能够懂得注重培育企业的核心竞争力几乎在企业发展的前中期不会承受巨大的压力,而令人欣慰的是做到了。企业发展变化的不需要其它理由,因为市场环境也在不断发生着变化,所以在充满风险的国际平台要有所成就,必须努力提升自己的核心竞争力,而所谓的“核心竞争力”就应该挖出核心的关键词,所以针对自身的资源、知识和能力状况进行分析,然后选择最能适合其当前可以优先利用的一个或者几个方面。

      所谓“知己知彼,百战不殆”,分析完自身的优势,然后就要提高并应用企业的市场分析能力,考虑上市产品的重要领域和上市产品的时间,这就需要决策者有比较敏锐的眼光,能够探测到产业未来发展的主要方向,合理构想产业未来发展的产业格局,懂得合理分配资源,从而体现海外市场竞争的优势。还需要引进海外经营管理人员,要知道这样的管理人员就要比在国内市场上企业经营管理人员的综合素质和能力就要好,包括业务技能、通晓外语等方面,最好挖取有过海外经营管理经验的管理人员,虽然发达国家在此方面占了绝对的优势,但是只要努力就没有不行的,具体的方向就是培养更多的高素质复合型人才,通过广泛的渠道进行建立一个可以完善的人才储备库。
      海外经营对我国企业来说是一种机遇,竞争力度也是非常大,所以也是一种挑战。
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